Bob Myers เห็นชุดกระสุนสไลด์และได้ยินชุดคำศัพท์เกี่ยวกับการเงินของแผนกกีฬาของ UCLA และ Bob Myers ต้องเผชิญกับวิกฤตด้วยคำพูดที่ง่ายกว่า

“มันเหมือนน้ำอยู่บนเรือและคุณกำลังพยายามเอามันออกไป แต่มันจะไม่จมได้อย่างไร” ถามไมเออร์ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ในฐานะผู้จัดการทั่วไปของ Golden Calliors ในระหว่างทีมบาสเก็ตบอลชิงแชมป์แห่งชาติของเขาในปี 1995 ที่การประชุม UC Regents ในบ่ายวันอังคาร “หรือฉันต้องการช่วยได้อย่างไร”

ไมเออร์กำลังถามเกี่ยวกับการขาดดุลของภาคกีฬาซึ่งขยายไปถึง $ 219.5 ล้านหลังจากวิ่งแดงติดต่อกันรวมถึงการขาดแคลน 51.8 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2567

เพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นนี้ Julio Frenk นายกรัฐมนตรี UCLA และผู้อำนวยการด้านกีฬามาร์ติน Jarmond ได้พาสตีเฟ่นอากาสตินีซึ่งเพิ่งเริ่มต้นปีที่สองของเขาในตำแหน่งรองประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินพูดกับคณะกรรมการการกีฬาของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียซานฟรานซิสโก

Agostini สรุปความท้าทายทางการเงินมากมายของแผนกกรีฑา UCLA รวมถึงโซลูชั่นที่อยู่อาศัยที่คาดหวังกับ NCAA กระตุ้นให้ UCLA จ่ายเงินให้นักกีฬาประมาณ 22 ล้านเหรียญต่อปี สิงโต

“ เราเป็นที่รู้จักกันดีว่าต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่สำคัญมาก” Agostini กล่าว “ เรากำลังพับการขาดดุลแทร็กและฟิลด์ในนั้นและจะทำงานเพื่อแก้ไขปัญหานี้เรากำลังดูแหล่งรายได้อื่น ๆ … แต่มันไม่ง่ายและได้รับความผันผวนของพื้นที่เราต้องการที่จะสอดคล้องกันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเกือบทุกเดือน”

ในการแก้ไขปัญหาของ Miles Agostini กล่าวว่าทีมฟุตบอลและทีมบาสเกตบอลชาย (ทีมบาสเกตบอลหญิงอาจติดตาม) กำลังก้าวไปสู่รูปแบบกีฬาระดับมืออาชีพที่มีการแบ่งปันรายได้จากสื่อในการประชุมด้วย USA Today เมื่อเร็ว ๆ นี้ประเมินว่าโรงเรียนการประชุมที่สำคัญทุกแห่ง (ด้วยเจ็ดปีของการตกลงที่จะลดหุ้น) จะได้รับการจัดจำหน่าย 75 ล้านดอลลาร์จากการประชุมในปีงบประมาณ 2568

เนื่องจากเกือบทุกโรงเรียน Big Ten มีจำนวนเท่ากันกระแสรายได้เพิ่มเติมจึงเป็นสิ่งจำเป็น

“ หมายความว่าสิ่งที่คุณสร้างขึ้นจากโรงงานและโอกาสรายได้อื่น ๆ มีความสำคัญต่อผลกำไรของคุณ” Agostini กล่าว “ ในฐานะมาร์ติน [Jarmond] ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้มันทำให้เราท้าทายหากเราไม่สามารถรับรายได้เพิ่มเติมผ่านตั๋วหรือที่นั่งพรีเมี่ยมหรือการเตรียมการกับ Asucla –

ไมเออร์ถามเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติที่แผนกกีฬาสามารถบรรเทาปัญหาเหล่านี้ได้

Janmond กล่าวว่า Rose Bowl ได้ตกลงที่จะสร้างพื้นที่นั่งเล่นพรีเมี่ยมในพื้นที่ใต้สุดซึ่งสามารถนำรายได้มาสู่โรงเรียนหลังจากฤดูกาล 2026 จากข้อมูลของ Jarmond ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการเช่าของ UCLA กับ Rose Bowl มีการขาดรายได้ในห้องสวีทหรือระดับสโมสรเนื่องจากไม่มีสนามกีฬากีดกันโรงเรียนประมาณ 15 ล้านดอลลาร์ถึง 25 ล้านดอลลาร์ ยูซีแอลเอกำลังดูความเป็นไปได้ของการปรับปรุง Pauley Pavilion ซึ่งอาจรวมถึงที่นั่งระดับพรีเมี่ยม Jarmond กล่าว

ก่อนหน้านี้ Jarmond ได้พูดคุยกันว่าแผนกของเขาพยายามอย่างเต็มที่เพื่อลดค่าใช้จ่าย เขาตั้งข้อสังเกตว่า UCLA เป็นควอไทล์ที่ต่ำที่สุดของเงินเดือนโค้ชหลังจากโค้ชทั้งเก้าที่เขาจ้างในเก้าปีของเขาในเกือบห้าปีที่ผ่านมาผู้สมัครจากผู้ช่วยโค้ช

“ นี่เป็นกลยุทธ์ที่ฉันใช้ประโยชน์เพื่อให้โอกาสสำหรับผู้ช่วยโค้ช แต่ยังช่วยให้เราแข่งขันเพื่อผู้คนและค่าใช้จ่าย” Jamond กล่าว

โรงเรียนยังดำเนินการจัดตารางเวลาที่ไม่ใช่การประชุมระดับภูมิภาคให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยทีมบาสเก็ตบอลของผู้ชายออกจาก CBS Sports Classic เพื่อลดการเดินทางและเพิ่มความยืดหยุ่นในการจัดตารางเวลา Jarmond กล่าวว่า UCLA คาดว่าจะลดลงต่ำกว่า 5 ล้านดอลลาร์ในงบประมาณปีแรกสำหรับ Big Ten

“ เรากำลังทำงานเพื่อสร้างรายได้มากขึ้นและสามารถเข้าร่วมใน 10 อันดับแรก [and] เราต้องทำมากขึ้นและฉันจะบอกคุณ” Jamond กล่าว“ เราไม่สามารถทำเช่นนั้นด้วยงบประมาณลงสู่พื้นดินและยังคงแข่งขันและชนะในระดับที่เราชนะและหวังว่าจะชนะ นี่คือสิ่งที่เราทวีความรุนแรงมากขึ้น –

ในปีงบประมาณล่าสุดไม่ได้กล่าวถึงว่า UCLA ให้เงิน 30 ล้านดอลลาร์ในการสนับสนุนมหาวิทยาลัยโดยตรงแก่แผนกกีฬาในแผนกกีฬาซึ่งเป็นการย้ายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเพื่อชดเชยการขาดดุลครั้งใหญ่ แต่ในความคิดเห็นสาธารณะครั้งแรกของเขาเกี่ยวกับแผนกกีฬายูซีแอลเอ Frenke ได้รับการยอมรับว่าประวัติศาสตร์กีฬาที่อุดมสมบูรณ์ของโรงเรียนและยอมรับความท้าทายมากมายที่ต้องเผชิญกับมหาวิทยาลัยที่จะเป็นเจ้าภาพหมู่บ้านนักกีฬาโอลิมปิกปี 2028

“ มีความไม่แน่นอนมากมายที่ยังคงเปลี่ยนแปลงผลของการดำเนินคดีเมื่อเร็ว ๆ นี้กับวิทยาลัยการเปลี่ยนแปลงเป็นศูนย์รูปแบบการชดเชยนักกีฬาใหม่ – ทั้งหมดมีผลกระทบทางการเงินอย่างมากต่อเรา” Frenke กล่าว “ แต่ด้วยการเข้าร่วม Big Ten เราทำให้ UCLA อยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อนำทางความผันผวนในปัจจุบันและยังคงสนับสนุนนักเรียนของเราในทุกด้านของชีวิต

“ นี่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของกีฬา Intercollegiate ฉันคิดว่าสิ่งนี้จะยังคงเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าและเรากำลังพยายามเผชิญหน้ากับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นต่อข้อเท็จจริงเหล่านี้เป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดนักเรียนชั้นนำของเรา

หลังจากการประชุมนานชั่วโมงที่ UCLA เจ้าหน้าที่ UC Santa Cruz ได้ให้งบประมาณเล็กน้อยในแผนกกีฬา (แผนก NCAA III III) แต่ในปีงบประมาณล่าสุด 2.2 ล้านดอลลาร์ไม่เพียงพอซึ่งอาจสอดคล้องกับอุดมคติกีฬาวิทยาลัย

“ ฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะเห็น UCLA และ UC Santa Cruz เข้าด้วยกัน” Cynthia Larive ประธาน UC Santa Cruz กล่าว