ในเวลาเพียงแปดปีแล้ว YouTube TV ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ให้บริการทีวีที่ได้รับค่าตอบแทนที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาในภูมิทัศน์ที่กำหนดโดยการตัดเชือกและจางหายไป

นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2560 มีการขยายตัวอย่างรวดเร็วไปยังบ้านอเมริกันมากกว่า 8 ล้านหลัง ผู้ชมได้รวบรวมอินเทอร์เฟซโมเดลใหม่ของพวกเขาซึ่งแทนที่การดูแลและอัลกอริทึมที่หมุนเวียนโดยช่องทางสมัยเก่ารวมถึงคุณสมบัติเช่น Multi-View และ DVR ที่ไม่มีที่สิ้นสุด

อย่างไรก็ตามในบางแวดวงอุตสาหกรรมการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณากำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ สัปดาห์หน้าความสุขประจำปีของผู้ซื้อโฆษณาโทรทัศน์และผู้ขายที่เปล่งประกายในการพูดล่วงหน้าของพวกเขาก่อนวันจันทร์ถึงวันพุธและบทบาทของผู้จัดจำหน่ายไม่ได้เป็นเวทีกลาง แต่ความวุ่นวายในวิธีการของ YouTube ได้พัฒนาไปสู่สิ่งที่วิศวกรเสียงเรียกว่า ในการสนทนากำหนดเวลาในไม่กี่วันที่ผ่านมาการรวมกลุ่มทีวี (โปรแกรมเมอร์ผู้ขายและผู้ซื้อสื่อ) มีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างชัดเจนเกี่ยวกับ YouTube TV เนื่องจากสิ่งที่พวกเขาพูดคือการขาดความร่วมมือและความเต็มใจที่จะเสียสินค้าคงคลังโฆษณา

การร้องเรียนทั่วไป: YouTube ไม่เหมือนบุคลากรเคเบิลทีวีเชื่อมโยงสายไฟจากเสาโทรศัพท์หรือส่งรถบรรทุกไปยังพื้นที่ที่อยู่อาศัย นี่เป็นยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่หิวโหยซึ่งไม่ได้ดำเนินธุรกิจทีวีจ่ายเพื่อทำกำไร แต่สำหรับการใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ระยะยาว ดังนั้นของขวัญและการยอมรับระหว่างโปรแกรมเมอร์และผู้จัดจำหน่ายจึงไม่ได้ใช้ ในความเป็นจริงนี่หมายความว่าไม่มีการขายสินค้าคงคลังที่ยังไม่สามารถขายต่อให้กับโปรแกรมเมอร์หรือเพื่อวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการขายเช่นเดียวกับในข้อตกลงที่เจรจาตลอดยุค Pay-TV แม้ว่าโปรแกรมเมอร์และผู้จัดจำหน่ายมักจะมีความขัดแย้ง (โดยปกติจะจ่ายค่าธรรมเนียม) แต่พวกเขาก็มีเวลาโฆษณามากที่สุดเท่าที่จะทำได้

ในโลกที่มีการออกอากาศหลายร้อยช่องทางตลอด 24 ชั่วโมงผู้ให้บริการโทรทัศน์แบบจ่ายเงินทุกรายมีสต็อกที่ขายไม่ได้ เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่สต็อกทั้งหมดที่เป็นกีฬาช่วงเวลาสำคัญหรือ หินสีเหลือง– บริษัท เคเบิลและดาวเทียมแบบดั้งเดิมที่ต้องการเติมเต็มเวลาที่ยังขายไม่ได้จะเปลี่ยนเป็นการ์ดช่องว่างหรือโฆษณาที่บ้านเพื่อให้บริการ อย่างไรก็ตามจากจุดเริ่มต้น YouTube TV มีเป้าหมายอื่น ๆ Susan Wojcicki ซีอีโอของ YouTube ตอนปลายอธิบายว่าเป็น“ ผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาโทรทัศน์” ในการเปิดตัวปี 2560 แทนที่จะเสนอโฆษณา “Barker” ของ Chevy หรือสถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่นพวกเขานำเสนอความหมายที่งดงามสำหรับภูเขาที่มีหิมะตกหรือกระรอกควัน กราฟิกบนหน้าจอแรงกระตุ้น “สนุกกับเซน” หรือบางครั้งไม่เกิน 2 นาทีหรือมากกว่า “ เราจะกลับมาเร็ว ๆ นี้”

“ บริษัท เทคโนโลยีมีปัญหาในการขายโฆษณาทั้งหมดของพวกเขาและไม่มีแนวคิดในการใช้เวลาในการเติมเวลาในการเขียนโปรแกรมเหมือนที่เราทำในทีวีแบบดั้งเดิม” Chris Pizzurro ผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าฝ่าย Media กล่าวกับ Deadline ในการสัมภาษณ์ “ ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับทีวี YouTube ไม่มีมีดโสม”

ในฐานะผู้ท้าชิงเคเบิลและดาวเทียม YouTube TV “โน้มเอียงไปสู่ความไม่พอใจทั่วไปกับระบบนิเวศ MVPD” และจงใจเพิ่มการประชุมอุตสาหกรรมเพื่อรวบรวมผู้บริหารการขายชั้นนำ

YouTube ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องราวเมื่อได้รับการติดต่อตามกำหนดเวลา ด้วยความอ่อนไหวของการพูดคุยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาวกับพันธมิตรที่สำคัญผู้บริหารสื่อตกลงที่จะพูดเฉพาะในกรณีที่พวกเขาไม่ระบุชื่อ

“ คุณรู้ว่าพวกเขาทำงานอย่างไร” ผู้บริหารฝ่ายขายอาวุโสของ บริษัท สื่อรายใหญ่กล่าว “ พวกเขาเป็นเหมือนเครื่องจักรที่พยายามทำลายคุณเมื่อใดก็ตามที่คุณเห็นบางสิ่งบางอย่างในเซนมันเป็นโอกาสทางธุรกิจและไม่ได้สร้างรายได้”

NBCUniversal เรียนรู้วิธีการขยายการเขียนโปรแกรมกลางวันบนทีวี YouTube และตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก เครือข่ายธุรกิจมีคะแนนเล็กน้อย แต่ความมั่งคั่งและอิทธิพลของมันไม่มากไปกว่านั้น เครือข่ายตระหนักถึงพลังของผู้ชมรวบรวมสถานที่ท่องเที่ยว“ เซน” ที่มีศักยภาพและใช้พวกเขาเพื่อส่งเสริมส่วนต่าง ๆ ของอาณาจักรสื่อตั้งแต่ Bravo ไปจนถึงผลิตภัณฑ์กีฬาข่าวและความบันเทิงของ NBC

ในช่วงเวลาที่แอพทำสมาธิและ ASMR YouTuber ไม่เคยได้รับความนิยม “สนุกกับเซน” ได้ดึงดูดผู้ชม YouTube TV เพิ่งเปิดตัวบ้านเต็มเวลาพร้อมกับการสลับฉากตามธรรมชาติที่ทำงานอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

“คุณถามเราฟัง” YouTube TV กล่าวในโพสต์โซเชียลมีเดีย “ตอนนี้คุณสามารถเพลิดเพลินกับเซนในช่องเซนใหม่ของเรา 24/7!

โปรไฟล์อายุของสมาชิกทีวี YouTube เป็นเหตุผลใหญ่สำหรับตำแหน่ง ในขณะที่คนรุ่นใหม่มีแนวโน้มที่จะยอมรับการโฆษณาบนโซเชียลมีเดียและที่อื่น ๆ ออนไลน์พวกเขายังไม่ได้มองหาประสบการณ์ทางทีวีสำหรับผู้ปกครองโดยมีมากกว่าหนึ่งในสี่ของการใช้จ่ายรายชั่วโมงของพวกเขาในการหยุดชะงักของโฆษณา Viacom ถูกกล่าวหาว่า “โฆษณาเติม” เมื่อเขาเริ่มดำน้ำในปี 2010 ระหว่างพฤติกรรมที่รุนแรงนี้และการละเลยการบริการลูกค้าเช่นเดียวกับที่ Netflix เริ่มต้นขึ้นอุตสาหกรรมเชิงเส้นแบบดั้งเดิมเกือบจะทำให้ผู้ชมออกไปอย่างจงใจ

ในเดือนมีนาคม 2567 Nielsen วัดการจัดอันดับของบ้านด้วยสายเคเบิลแบบมีสายและบ้านของ YouTube TV พบว่าในหมู่เด็กอายุ 25 ถึง 34 บัญชีเคเบิลคิดเป็น 4%ในขณะที่ YouTube TV คิดเป็น 13% ระหว่าง 35 และ 49 ปีช่องว่างยิ่งใหญ่กว่า 11 ถึง 22% และตั้งแต่นั้นมาลูกตุ้มได้โบกมืออีกทางหนึ่งโดยมีสายเคเบิลที่นำไปสู่ ​​28 ถึง 26%, 49 ถึง 22% ในหมู่คนหนุ่มสาวอายุ 50 ถึง 64 ปีในขณะที่ 49 ถึง 22% สำหรับผู้ที่มีอายุ 65 ปีและอายุ 65 ปี

Bruce Leichtman นักวิจัยด้านสื่อมานานซึ่งติดตามผู้ให้บริการทีวีที่จ่ายเงินกล่าวว่าการเติบโตล่าสุดของ YouTube ส่วนใหญ่เริ่มแบนดังนั้นการใช้โฆษณาไม่จำเป็นต้องกำหนดอุตสาหกรรมโดยรวม ในไตรมาสที่ผ่านมาผู้ให้บริการจัดส่งทางอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ (เช่น Hulu+ Live TV, Fubo และ Sling TV) เป็นสมาชิกแบนหรือตก

“ อัตราผลตอบแทนของพวกเขาตอนนี้ครึ่งหนึ่งเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา” Lechtman พูดถึง YouTube โดยสังเกตว่าเขาชี้ไปที่ “Hot Spots” เมื่อมันเริ่มสตรีมการขายตั๋ววันอาทิตย์ของ NFL บริษัท ยังขึ้นราคาเกือบ 83 ดอลลาร์ต่อเดือนไม่เกิน 20% ต่อปีซึ่งอาจทำให้โมเมนตัมช้าลง “ ในตอนแรกส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของพวกเขาคือการเพิ่มขีดความสามารถของตลาดผ่านการกำหนดราคาที่ต่ำกว่า แต่ก็ไม่ยั่งยืน” Lechtman กล่าว

การแชทรายการทีวีของ YouTube นั้นน่าสนใจยิ่งขึ้นเนื่องจากผู้ปกครองของเมื่อเดือนที่แล้ว Google ถูกตัดสินว่ามีความผิดโดยผู้พิพากษาการละเมิดของรัฐบาลกลางในการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีการโฆษณา

“Google มีแนวโน้มที่จะไม่ต้องการแบ่งปันสัญญาณดังนั้นพวกเขาจึงทำให้เป็นเรื่องยากสำหรับคู่ค้าของพวกเขาที่จะได้กำไรจากตลาดดิจิตอล” ผู้บริหารสื่ออาวุโสบอกกำหนดเวลา “แต่เมื่อเวลาผ่านไปคุณอาจเห็นวิธีการที่เป็นมิตรกับพฤติกรรมในทีวีจ่าย”

อดีตผู้บริหารเครือข่ายทีวี Evan Shapiro ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและประกาศตัวเองว่า “Media Capter” ซึ่งเป็นการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ YouTube สนามกีฬาที่กำหนดไว้ในวงกว้างของ YouTube ไม่สามารถเข้าถึงได้ผ่านทาง YouTube TV และสัญญาของ YouTube TV กับเครือข่ายจะป้องกันไม่ให้ผู้ชมอยู่ห่างจากชุดเงินเดือน ในปี 2024 YouTube สร้างรายได้จากการโฆษณาประมาณ 56 พันล้านเหรียญสหรัฐซึ่งสูงกว่าคู่แข่งสื่อแบบดั้งเดิม

“ ปัญหาไม่ใช่ว่า YouTube คือ ‘มีรายได้ข้างต้น’ – สิ่งที่ YouTube จะไม่ทำ” ชาปิโรบอกกำหนดเวลา “ มันเป็นสิ่งที่พวกเขาสร้างมันได้ดีกว่าทีวีแบบดั้งเดิมและพิสูจน์ว่าคุณค่านั้นเป็นรางวัล”