ในฐานะที่เป็นพันธมิตรในอุตสาหกรรมของนาซ่าและสหรัฐอเมริกาให้บริการทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแก่ดวงจันทร์ทีมงานที่ทุ่มเทเบื้องหลังฉากทำให้มั่นใจได้ว่าทุกภารกิจขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การปฏิบัติตามกฎระเบียบและนวัตกรรม การเป็นผู้นำงานนี้คือ Aubrie Henspeter ซึ่งจัดหาการจัดซื้อจัดจ้างทุกด้านสำหรับโครงการ NASA Commercial Lunar Payload Services (CLPS) ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการสำคัญที่สนับสนุนขบวนการอาร์ทิมิส

เป็นเวลา 20 ปีที่ NASA Henspeter ทำหน้าที่เป็นผู้นำของทีมงานจัดหา CLPS ที่สำนักงานจัดหา Parkorment Parkorment Parkitory Lunar & Planetary Parkitory ในศูนย์อวกาศจอห์นสันในฮูสตัน งานของเธอเป็นส่วนเดียวกันของการแก้ปัญหาการให้คำปรึกษาและกลยุทธ์ซึ่งทั้งหมดนี้มุ่งมั่นที่จะทำให้พันธมิตรทางธุรกิจสามารถส่งมอบ NASA Payloads ไปยังพื้นผิวของดวงจันทร์ได้เร็วขึ้นราคาไม่แพงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม

“ เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นวงจรชีวิตเต็มรูปแบบของโครงการจากข้อกำหนดการชักชวนเพื่อเปิดตัวสู่ดวงจันทร์” Henspeter กล่าว “ เมื่ออุตสาหกรรมการเกษตรเติบโตขึ้นเรายังคงปรับตัวต่อไปโดยการรวมบทเรียนที่ได้เรียนรู้และปรับปรุงข้อกำหนดและเงื่อนไขการจัดหา”

Henspeter เป็นผู้นำทีมของผู้รับเหมาหกคนและผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาในการจัดการลำดับความสำคัญของปริมาณงานและสนับสนุนความต่อเนื่องของงานธุรกิจเจ็ดงานในสัญญาปัจจุบัน เธอยังช่วยกำหนดโอกาสในการทำสัญญาที่จะเกิดขึ้นสำหรับการส่งมอบจันทรคติในอนาคตและพยายามหากลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องภายใต้กรอบของราคาคงที่สำหรับ บริษัท พาณิชย์

NASA เปิดตัวโปรแกรม CLPS ในปี 2561 เพื่อสร้างวิธีที่เร็วขึ้นและยืดหยุ่นมากขึ้นในการทำงานกับ บริษัท เชิงพาณิชย์สำหรับการจัดส่งทางจันทรคติ ซัพพลายเออร์สิบสามคนมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของสัญญา Durong ซึ่งแต่ละแห่งมีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขันเพื่อส่งคำสั่งภารกิจเดียวเพื่อส่งมอบ Payloads ทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของนาซ่าไปยังดวงจันทร์ การจัดส่งเหล่านี้สนับสนุนเป้าหมายอาร์ทิมิสโดยการบรรลุการค้นพบใหม่ทดสอบเทคโนโลยีที่สำคัญและเตรียมการสำรวจพื้นผิวของดวงจันทร์ในระยะยาว

ในเดือนพฤษภาคม 2566 Henspeter ได้รับเหรียญยอดเยี่ยมของ NASA สำหรับความเป็นผู้นำของเขาที่ CLP ในปี 2561-2566 สำหรับเธอการยอมรับสะท้อนถึงจิตวิญญาณและการทำงานร่วมกันของทีม

“ ฉันชอบโครงการนี้มากเพราะมันมีวิธีการแบบลีนปรับตัวได้และทีมที่น่าทึ่งที่เกี่ยวข้องกับมัน” เธอกล่าว “ เมื่อเราทำงานร่วมกันทั่วนาซ่าเราประสบความสำเร็จมากที่สุดและสามารถบรรลุภารกิจของเราได้”

ความรู้สึกของการทำงานร่วมกันและความสามารถในการปรับตัวนี้ส่งผลกระทบต่อข้อมูลเชิงลึกจำนวนมาก Henspeter ได้รับมาตลอดอาชีพของเธอ – ตอนนี้เธอใช้ทุกวันเพื่อช่วยให้ทีมอยู่อย่างสม่ำเสมอและเตรียมพร้อม

หนึ่งในหลักสูตรสำคัญเหล่านี้: ให้สัญญาล่าสุดเสมอ

“มันดีทั้งหมดจนกว่าจะไม่ได้แล้วทุกคนถาม – สัญญาพูดว่าอะไร?” เธอพูด “ การสื่อสารแบบเปิดและเอกสารล่าสุดไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเล็กแค่ไหนเป็นสิ่งจำเป็น”

ในอาชีพของเธอ Henspeter ได้เรียนรู้ที่จะจัดลำดับความสำคัญการเตรียมการปรับตัวและความสัมพันธ์ในการทำงานที่แข็งแกร่ง

“ การเตรียมการจัดซื้อจัดจ้างกำลังดำเนินการวิจัยตลาดอย่างละเอียดทำความเข้าใจกับกฎระเบียบค้นหาพื้นที่สีเทาและการพัฒนากลยุทธ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีที่สุด” เธอกล่าว “ การปรับตัวหมายถึงการยึดติดกับเป้าหมายในขณะที่ยังคงเปิดกว้างและยืดหยุ่นเพื่อเข้าถึงพวกเขา”

จากหนึ่งปีของการเจรจาสัญญาระหว่างประเทศกับพันธมิตรต่างประเทศไปจนถึงการย้ายลูกค้าจากการร้องขอหนึ่งปีไปจนถึงการจัดซื้อจัดจ้างที่แข่งขันได้ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและขยายโอกาสปรัชญานี้ช่วยเธอดูทุกอย่าง

“นาซ่าเต็มไปด้วยผู้คนที่โดดเด่นและอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะเกิดขึ้นกับทางเลือกอื่น แต่ด้วยการสื่อสารที่ชัดเจนและคำแนะนำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเราพบวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ”

Henspeter หวังที่จะรอคอยการสร้างอาร์ทิมิสและแสดงความเคารพอย่างลึกซึ้งต่อการทำงานเป็นทีมและเป้าหมายร่วมกัน

“ การบริจาคทุกครั้งมีความสำคัญแตกต่างกันในการปฏิบัติตามภารกิจของเราทั้งขนาดใหญ่และเล็ก” เธอกล่าว “ ฉันภูมิใจในบทบาทของฉันและเป็นส่วนหนึ่งของทีมนาซ่า”