ตามที่รองประธาน Uday Shankar สื่ออินเดียยักษ์ใหญ่ Jiostar ยักษ์ใหญ่ในการประมาณการการลงทุนด้านเนื้อหาซึ่งจะเพิ่มขึ้นประมาณ 3.6 พันล้านดอลลาร์ในแผนในปีนี้และวางแผนที่จะเพิ่มการใช้จ่ายในปี 2569

Shankar พูดในการประชุมสุดยอด Audio Audio Entertainment (WAVES) ครั้งแรกในมุมไบเปิดเผยกลยุทธ์เนื้อหาเชิงรุกของ บริษัท ในขณะที่เน้นศักยภาพการเติบโตของตลาดสื่ออินเดีย

“ ในปี 2567 บริษัท ใช้จ่าย [INR]250 ล้าน [$3 billion] เกี่ยวกับเนื้อหาเท่านั้น ในปี 2025 หมายเลขนี้ไป [INR]300,000 ล้าน [$3.6 billion]ตัวเลขในปีหน้าจะสิ้นสุดลง [INR]32,000-35,000 ล้าน [$3.8-4.1 billion]” Shankar บอกกับผู้สัมภาษณ์คู่ค้าสื่อ Vivek Couto“ เราใช้เงินมากกว่า $ 10 พันล้านในช่วงสามปีที่ผ่านมา –

เนื่องจากแพลตฟอร์ม Jio ของ Reliance รวมเข้ากับสินทรัพย์อินเดียของดิสนีย์เป็น 8.5 ล้านเหรียญสหรัฐ Jiostar ได้กบฏต่อต้านอุตสาหกรรมที่คลางแคลงโดยการเติบโตของธุรกิจแบบ Pay-TV และสตรีมมิ่งแบบดั้งเดิม ขณะนี้ บริษัท มีผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหนึ่งพันล้านแม้ว่า Shankar ปฏิเสธที่จะยืนยันหมายเลขสมาชิกเฉพาะซึ่งถูกบันทึกไว้ในเดือนเมษายนด้วย 200 ล้าน

“ การเล่าเรื่องคือการจ่ายทีวีนั้นตายแล้วการบรรยายเป็นพื้นที่สตรีมมิ่งพรีเมี่ยมเป็นพื้นที่ จำกัด สำหรับสมาชิก 150-20 ล้านคน” Shankar กล่าว “ทีวีจ่ายได้เพิ่มตัวเลขและตัวเลขไม่ได้หายไปตั้งแต่เราอยู่ด้วยกันเพราะเราจดจ่อมาก”

เกี่ยวกับความสำคัญของความสามารถในการจ่ายในตลาดอินเดีย Shankar เน้นว่า: “ถ้าคุณขายเพียง 150-20 ล้านคนคุณสามารถกำหนดราคาตามมูลค่าที่คุณต้องการ แต่ถ้าความทะเยอทะยานของคุณคือการได้รับ 300 ล้านหรือ 5 พันล้านคนคุณต้องรักษาความสามารถในการจ่ายของคุณไว้”

เขาเชื่อว่าความไวของราคาเป็นแรงผลักดันหลักสำหรับการเติบโตของสื่ออินเดีย “ เนื่องจากการเติบโตของสายเคเบิลและทีวีดาวเทียมทั้งหมดเกิดขึ้นในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมเคเบิลและอุตสาหกรรมดาวเทียมรักษาความไวของราคาเราต้องมีความอ่อนไหวต่อราคา”

Shankar วิพากษ์วิจารณ์ บริษัท สื่อระดับโลกที่ล้มเหลวในการคิดค้นรูปแบบการสร้างรายได้ “เจ็ดสิบปีที่ผ่านมาหนังสือพิมพ์ยอมรับการโฆษณาและค่าธรรมเนียมแม้กระทั่งทุกวันนี้ บริษัท สื่อล่าสุดยังคงดำเนินการสมัครรับข้อมูลและการโฆษณา”

เขาคาดการณ์ว่าตลาดวิดีโอความบันเทิงวิดีโอมูลค่า 30 พันล้านดอลลาร์ของอินเดียสามารถเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในรอบห้าปีหาก บริษัท ดำเนินการจัดจำหน่ายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและพัฒนาเนื้อหาที่เหมาะสำหรับผู้ชมชาวอินเดียโดยเฉพาะ “ มีความจำเป็นที่จะต้องสร้างแบรนด์ใหม่อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น” Shankar กล่าว

ผู้บริหารยังกล่าวถึงความท้าทายของตลาดโรงละครในอินเดียโดยสังเกตว่าแม้จะมีการต่อสู้ของฮินดูบอลลีวูด แต่อุตสาหกรรมภาพยนตร์ในภาคใต้ของอินเดียยังคงเฟื่องฟู – ส่วนหนึ่งของคุณลักษณะของเขาในการวิวัฒนาการเนื้อหาล้มเหลว

เมื่อมองไปข้างหน้า Shankar เรียกร้องให้หน่วยงานกำกับดูแลหลีกเลี่ยงกฎระเบียบที่รวมกันบนแพลตฟอร์มที่แตกต่างกัน “ หาก บริษัท สื่อไม่มีนวัตกรรมเพียงพอหน่วยงานกำกับดูแลก็ล่าช้าไปข้างหลัง” เขากล่าว “ แม้ตอนนี้การสนทนาเกี่ยวกับ ‘หน้าจอทั้งหมดควรได้รับการปฏิบัติ” คุณยังคงได้ยิน… แต่คุณไม่สามารถทำได้จากนั้นคุณจะต้องฆ่าคุณค่าในทั้งสองธุรกิจ”