อดีตหัวหน้า PlayStation Shuhei Yoshida ซึ่งใช้เวลานานกว่าสามสิบปีใน บริษัท ก่อน บริษัท ออกจากปีก่อนหน้านี้“เงินโง่” รับผิดชอบการปิดสตูดิโอและการปลดพนักงานที่ครอบงำอุตสาหกรรมวิดีโอเกมหลังจากการระบาดใหญ่ของ Covid-19

ในระหว่างการแชทอย่างกว้างขวางที่ Gamescom Latam โยชิดะกล่าวว่าอุตสาหกรรมนี้ยั่งยืนอย่างแท้จริง แต่อ้างว่าสิ่งนี้จะต้องมีผู้เล่นและนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดในการหยุดการประมวลผลตลาดเช่น Golden Goose ในตำนาน

“ สิ่งที่เราได้เห็นในช่วงสองปีที่ผ่านมาเป็นเพียงการปรับการสอบสวนที่ไม่ถูกต้อง [spending] ในยุคอินเทอร์เน็ตมีหลาย บริษัท ” เขาอธิบาย ชี้ไปที่คาร์นิวัล M&A ที่ไม่ดี แบกโดยกลุ่ม Embracer เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์การเติบโตที่ดูเหมือนว่าสั้นมาก

“ หลาย บริษัท และนักวิเคราะห์เชื่อในการเติบโตอย่างบ้าคลั่ง [during the pandemic] จะดำเนินการต่อ ดังนั้นพวกเขาจึงลงทุนมากเกินไปและจ้างมากเกินไปพวกเขาเริ่มโครงการมากเกินไป แต่หลังจาก Covid ผู้คนมีวิธีมากมายที่จะสร้างความบันเทิงให้ตัวเองดังนั้นการเติบโตจะช้าลง –

โยชิดะอธิบายสถานการณ์ที่ป้องกันไม่ให้นักพัฒนาหลายพันคนทำงาน (หลายคนรวมถึงอดีตนายจ้างของเขา Sony) ในฐานะ“ เศร้ามาก” แต่การอ้างว่า“ เงินโง่” ช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ผ่านยุคของการลงทุนมากเกินไปมันทำให้อุตสาหกรรมวิดีโอเกมกำลังมองหาสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป

ที่เกี่ยวข้อง:Activision โดดเด่นในอีกหนึ่งปีต่อมา: Warzone Mobile

โยชิดะรู้สึกถึงผลงานที่หลากหลายโครงการขนาดเล็กสามารถให้ความมั่นคงได้

นี่หมายความว่ามีเหตุผลที่จะเงียบและมองโลกในแง่ดีหรือไม่? โยชิดะคิดว่าเป็นเช่นนั้น แต่รู้สึกว่า บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดจำเป็นต้องลงทุน (อย่างชาญฉลาด) ในพอร์ตการลงทุนมากกว่าการตรึงความหวังทางการเงินทั้งหมดให้กับโครงการขนาดใหญ่สองสามโครงการโดยไม่มีผลกำไรผิด

“ทุกผลิตภัณฑ์แตกต่างกันใช่เกมบริการสดบางเกมประสบความสำเร็จ – นรก 2– ดังนั้นคุณไม่สามารถใช้ผลิตภัณฑ์เดียวได้ [or model] และบอกว่าพวกเขาทั้งหมดผิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงไม่มีใครสามารถทำนายยอดขายได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลองใช้ IPS ใหม่ ” เขาพูดต่อ

“ ฉันเคยทำงานร่วมกับนักการตลาดในอดีตและพวกเขามักจะพลาดตัวเลขดังนั้น บริษัท ใหญ่ควรทำอะไรคือลงทุนในพอร์ตโฟลิโอของชื่อเรื่อง – เพราะหากพวกเขาแค่ลงทุนในชื่อจำนวนน้อยนั่นเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่แม้ว่าคุณจะลงทุนในแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน

โยชิดะกล่าวว่าการปรับจำนวนการลงทุนในพอร์ตโฟลิโอนี้เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

เขาอธิบายว่าเนื่องจาก บริษัท ขนาดใหญ่ต้องแข่งขันกับคู่แข่งที่มีขนาดและรูปร่างใกล้เคียงกันงบประมาณสามารถเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากคู่แข่งพยายามเอาชนะซึ่งกันและกัน เขาเชื่อว่ายาแก้พิษสำหรับการแข่งขันอาวุธราคางบประมาณคือการตระหนักว่า“ บางครั้งข้อ จำกัด ช่วย” ซึ่งก็เพื่อหวังว่าจะผลักดันตัวเองอย่างสร้างสรรค์เพื่อผลักดันตัวเองไปยังสตูดิโอและนักพัฒนาของพวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง:แม้จะมีความล่าช้า GTA VI การเติบโตประจำปีของสองโครงการ

นี่คือชนิดของ ข้อเสนอแนะที่ออก Astro Bot ผู้อำนวยการ Nicolas Doucet แห่ง GDC 2025เขาเตือนผู้เข้าร่วมประชุมว่า“ สามารถสร้างเกมเล็ก ๆ ได้”

“ ตัวเลือกมากมายที่เราทำ Astro Bot Doucet กล่าวเพิ่มเติมว่ามันอาจถูกระบุว่าเป็น AA สองครั้งหรืออาจขาดความทะเยอทะยานเช่นขนาดของทีมขนาดของเกมไม่มีข้อความไม่มีเสียงและไม่ใช่โลกเปิด” Doucet กล่าวเสริมเรายังคงสร้างเกมที่ทำให้ผู้คนมีความสุขจริงๆ